夯實基礎(chǔ) 降本增效！2021年財務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會在山西建投建工集團召開

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4月18日，山西建投建工集團、煤規(guī)院集團、靜態(tài)交通、晉南園區(qū)共同召開2021年財務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會議。會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開，山西建工集團領(lǐng)導班子、總法律顧問、總經(jīng)理助理以及總部各部門（共享服務(wù)中心）負責人、基層各單位負責人、財務(wù)負責人、財務(wù)人員，煤規(guī)院集團、靜態(tài)交通、晉南園區(qū)總經(jīng)理、財務(wù)負責人參加會議。集團公司黨委書記、董事長邢六斤出席會議并講話。建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賈紅軍主持會議。

 

 

會上，建工集團財務(wù)投資部經(jīng)理王東興、資金管理部經(jīng)理趙月林、應(yīng)收賬款清收督查辦公室何利軍分別作了工作報告，報告全面總結(jié)回顧了建工集團2020年財務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作的成績與經(jīng)驗，深刻分析了當前較為突出的問題和不足，同時對2020年基層單位考核情況進行了通報，并對2021年具體工作進行了安排。

建工集團市政工程公司總經(jīng)理師衛(wèi)鋒就本單位財務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作進行了經(jīng)驗交流；建工集團投資管理公司總經(jīng)理王保省就祁縣G208國道PPP項目的投資管理工作進行了匯報。

 

 

 

 

建工集團總會計師姜秀峰根據(jù)集團公司當前存在的主要問題，提出三點要求，一要建立和完善三個體系，與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的資金管理體系、集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管控體系以及集約化的資產(chǎn)管理體系；二要防范五類風險，對債務(wù)、資金、財務(wù)、金融以及涉稅風險進行全方位監(jiān)控；三要打造一支專業(yè)化的財務(wù)團隊。

 

 

會上，賈紅軍對兩個基層單位的經(jīng)驗交流進行了點評，并對財務(wù)工作提出三點要求，一要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作，提升創(chuàng)效能力，防范經(jīng)營風險；二要盤活抵賬資產(chǎn)，對抵賬資產(chǎn)的清理進行考核；三要有效管控內(nèi)部借款，簽訂還款計劃，納入誠信體系。

 

 

 

 

邢六斤充分肯定了財務(wù)工作取得的成績，他表示，抵賬資產(chǎn)要拿出有效措施，降存量、控增量；內(nèi)部借款要實行分類管控，與基層單位借款利率、評級體系以及領(lǐng)導班子評價進行掛鉤。

同時，他對“十四五”期間的財務(wù)工作提出五點要求，一要“算賬”，做到家底清，全面提升會計核算能力；二要“守門”，做到防風險，提升領(lǐng)導班子思考站位；三要“持家”，做到家底厚，提升全面預算管理能力；四要“正風”，做到家風正，加強內(nèi)外部誠信體系建設(shè)；五要“育才”，做到強隊伍，打造專業(yè)化的財務(wù)團隊。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建投建工集團將堅持以“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引，圍繞基礎(chǔ)管理，夯實根基，聚焦降本增效，固本培元，高質(zhì)量推進財務(wù)、資金及應(yīng)收賬款管理工作落實到位，為集團公司“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形助力賦能！