公司副總經(jīng)理張?jiān)龇饺止菊{(diào)研

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        6月23日，公司副總經(jīng)理張?jiān)龇铰?lián)系點(diǎn)單位三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解三分公司運(yùn)營情況并與分公司班子成員進(jìn)行座談。

        張總認(rèn)真聽取了分公司目前各項(xiàng)工作的情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了三分公司在施項(xiàng)目、施工任務(wù)承攬及日常工作管理情況，解答了班子成員關(guān)心關(guān)注的問題。在充分肯定三分公司的各項(xiàng)工作的同時(shí)，他鼓勵(lì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)定信心，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升管理水平，努力完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

        張總重點(diǎn)針對市場經(jīng)營、PPP項(xiàng)目、人才培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、黨工團(tuán)建設(shè)等方面對分公司今后的工作提出了具體的意見和建議：

        一是要堅(jiān)定市場開發(fā)信心。進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度，重視對PPP項(xiàng)目和政府工程的承接，爭取在PPP項(xiàng)目和政府工程的承接上有所突破；

        二是要高度重視人才培養(yǎng)。要特別注重對項(xiàng)目部重點(diǎn)崗位人才和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，要通過以點(diǎn)帶面，不斷提升項(xiàng)目其他管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，從而達(dá)到整體提高的目的；

       三是要努力提升項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目是分公司的發(fā)展基石和利潤之源，要努力打造優(yōu)良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司項(xiàng)目管理“八個(gè)一”經(jīng)營理念，切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平；

        四是領(lǐng)導(dǎo)班子要注重黨性修養(yǎng)。做為分公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決做到堅(jiān)守底線，不斷提升自身理論、思想和黨性修養(yǎng)，不斷強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的身份意識、組織意識、責(zé)任意識和表率意識。