山西建投建工集團舉辦第四期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓

來(lái)源： 時(shí)間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

　　為提高項目精細管理水平，增強項目骨干降本增效意識與能力，3月4日—5日，山西建投建工集團舉辦第四期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓，培訓采取主分會(huì )場(chǎng)、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”方式進(jìn)行，200余名項目經(jīng)理參加培訓。本次培訓緊緊圍繞目標導向和履約創(chuàng )效兩個(gè)主題，深度聚焦工程項目簽證變更和建筑企業(yè)大商務(wù)管理的核心要點(diǎn)，課程內容干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，課堂表現精彩紛呈。

 

　　培訓特邀中交一公局山東分公司總工程師鞏曰明授課。鞏曰明以《工程簽證變更、索賠與結算審計實(shí)務(wù)》為題，通過(guò)實(shí)際案例就建設工程設計變更及簽證、索賠、法律中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細講解。學(xué)員們通過(guò)本次培訓，提高了現場(chǎng)簽證和索賠工作的把控能力，增強了施工合同、招投標過(guò)程中的法律意識，為項目后續規范管理、成本控制打下了堅實(shí)的基礎。

　　

　　培訓特邀中建政研專(zhuān)家凡一老師授課。凡一圍繞建筑企業(yè)大商務(wù)管理的體系搭建、管理方法和實(shí)施程序，向學(xué)員們詳細闡述了大商務(wù)管理的投標風(fēng)控、合同談判、項目策劃、考核體系等內容。通過(guò)學(xué)習，學(xué)員們理清了大商務(wù)管理的推進(jìn)思路，開(kāi)拓了人才培養的寬闊視野，有效提高了商務(wù)合約意識和知識水平，為后續項目商務(wù)管理工作打牢了根基。

 

　　培訓期間，集團公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席梁世榮主持召開(kāi)項目管理研討會(huì )。他對參訓項目經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一要忠實(shí)履行管理職責，明確項目分工，厘清職責邊界，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源優(yōu)化整合，確保提高項目隊伍整體質(zhì)效;二要認真組織項目各項會(huì )議，抓重點(diǎn)、找痛點(diǎn)、破難點(diǎn)，大力弘揚求真務(wù)實(shí)作風(fēng);三要扎實(shí)推進(jìn)成本管控工作，嚴格把控合同內容，加強工程圖紙管理，降低工程成本消耗，切實(shí)實(shí)現降本增效;四要樹(shù)立“一切從效益出發(fā)”的理念，培養數字敏感度，緊盯營(yíng)收、利潤、現金流，努力追求效益最大化;五要轉變管理意識，回歸管理本質(zhì)，不斷尋求管理水平新突破，以管理手段促進(jìn)質(zhì)量效益穩步提升。

　　

　　下一步，集團公司將著(zhù)力推進(jìn)內訓師隊伍建設，充分挖掘內部培訓資源，打造一支優(yōu)良的內訓師隊伍;著(zhù)力推動(dòng)培訓考試系統建設，助力教育培訓體系全面升級，做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，大力促進(jìn)培訓工作取得新突破，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展作出積極貢獻。

　　成長(cháng)與收獲

    ?裝飾裝修工程公司 郭治廷

　　在建設工程施工合同履行過(guò)程中，變更、索賠是施工企業(yè)降低成本、提高效益的有效手段。在今后的工作中，我們應當注意索賠的實(shí)效性，做到主動(dòng)取證，降低風(fēng)險。同時(shí)，我明白了成本策劃的重要性，合格的項目經(jīng)理要對數字敏感，做好對責任成本與實(shí)際成本的對比。我們要從更高的層面重視和推動(dòng)項目索賠管理制度的建立和實(shí)施，從法律角度和合同角度推動(dòng)項目二次經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)管理風(fēng)險，增加項目收益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!

　　?第五工程公司 楊文斌

　　以前總認為簽證變更是過(guò)程中的事情，結算審計是最后的事，但通過(guò)這次學(xué)習，我深刻領(lǐng)悟到前期策劃的重要性。想要盈利，就要從初設、概算、招投標階段下足功夫、做好文章。同時(shí)過(guò)程中做到質(zhì)量?jì)?yōu)良、履約到位、相互尊重、相互信任、完善手續，從而保證后續的結算審計能夠順利高效地推進(jìn)。

　　?第九工程公司 董永剛

　　項目的管理核心是成本，在項目全過(guò)程管理中對造價(jià)商務(wù)也提出了更高的要求和目標。講師深入闡述了變更簽證的敏感性、策略以及如何正確計價(jià)，并通過(guò)大量案例講述了應對結算審計中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)大商務(wù)管理對商務(wù)的框架建設及流程標準做了全面的剖析。我深受啟發(fā)，將結合學(xué)習內容引導項目商務(wù)的管理方向，通過(guò)精細化實(shí)施達到向管理要效益的目的。

　　?投資管理公司 王義山

　　通過(guò)本次學(xué)習，我深刻地感受到項目全過(guò)程大商務(wù)管理作為項目管理核心要素之一的重要性，大商務(wù)管理重在做好事前謀劃、事中控制、事后及時(shí)反饋總結，充分挖掘資源，做實(shí)精細管理，真正從管理上要效益。在日常的項目管理過(guò)程中，更多的層面是要發(fā)現我們自身的不足和問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習和經(jīng)驗交流提升項目管理團隊的水平，激發(fā)團隊潛能，提升服務(wù)讓客戶(hù)滿(mǎn)意，通過(guò)項目履約和商務(wù)管理為集團公司創(chuàng )造更大的效益。

　　?第五工程公司 睢文和

　　做工程項目管理就要用科學(xué)、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時(shí)間內獲取更多的收益，實(shí)現效益最大化。而想要提高經(jīng)濟效益，除了及時(shí)辦理簽證變更、提高索賠意識、結算審計等“開(kāi)源”方法，通過(guò)“節流”控制成本同樣重要。這就需要加強項目的基礎管理，把責任體系的建立作為主要抓手，完善目標責任體系，層層分解，落實(shí)目標責任。作為項目經(jīng)理，我們必須學(xué)會(huì )制定合理的項目預算，把預算當作“標尺”來(lái)規范項目執行。在今后的項目管理工作中，我將積極針對現場(chǎng)變化，主動(dòng)做好與有關(guān)部門(mén)的溝通交流，適當調整，以達到減少無(wú)效損耗、控制成本的目的，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。