提質(zhì)增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團2024年中高層管理人員能力提升集中培訓開(kāi)班

來(lái)源： 時(shí)間：2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　

　　提質(zhì)增效 蓄力前行

　　山西建投建工集團2024年中高層管理人員

　　能力提升集中培訓開(kāi)班

　　

   

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。為深入貫徹落實(shí)山西建工“十四五”戰略規劃，賦能企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展，全面提升中高層管理水平、干部履職能力，2月20日，山西建投建工集團及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓班在山西瀟河國際會(huì )議中心順利開(kāi)班!

　　本次培訓為期3天，核心內容涵蓋建立大商務(wù)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢、安全發(fā)展的要素和方法、構建人才新生態(tài)系統、推動(dòng)數字化轉型以及企業(yè)管理理念革新等方面，邀請業(yè)界領(lǐng)導、行業(yè)專(zhuān)家、知名教授、華為高級戰略管理顧問(wèn)進(jìn)行授課交流與經(jīng)驗分享。通過(guò)集中式的專(zhuān)家課堂教學(xué)，引入案例分析、互動(dòng)提問(wèn)、交流研討等靈活多樣的形式，開(kāi)拓學(xué)員視野、啟發(fā)思維。

　　

 

　　開(kāi)班當天，培訓班特邀請中建八局總承包公司首席專(zhuān)家、教授級高工，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )魯班獎專(zhuān)家、國優(yōu)復查專(zhuān)家趙麗，以《提質(zhì)增效 確保企業(yè)穩健運營(yíng)，精益管控 建立大商務(wù)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢》為題，圍繞“低成本經(jīng)營(yíng)、高品質(zhì)服務(wù)”理念，結合全員、全過(guò)程、全周期、全鏈條商務(wù)管理，以降本增效為主線(xiàn)，從建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設、體系運行、全壽命周期大商務(wù)管理重點(diǎn)、大商務(wù)五大關(guān)鍵環(huán)節策劃四個(gè)方面，以中建實(shí)例為藍本，深入淺出講解大商務(wù)管理管理體系的核心要義。引導學(xué)員全面提升“大商務(wù)”管理思想認識，促進(jìn)“大商務(wù)管理”走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實(shí)的基礎。

　　

 

  

　　當天下午，培訓班特邀山西省政府原副秘書(shū)長(cháng)、新聞發(fā)言人、中國應急管理學(xué)會(huì )常務(wù)理事、國家行政學(xué)院兼職教授劉德政講授《安全發(fā)展山西必須贏(yíng)》。劉德政針對全國、省市嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和特點(diǎn)進(jìn)行了深刻、生動(dòng)的講解，并通過(guò)事故案例向學(xué)員們系統剖析安全發(fā)展的風(fēng)險隱患，深刻明晰安全生產(chǎn)的責任要求，進(jìn)一步闡明應急管理的要領(lǐng)和危急處置的工作方法。他指出，全面落實(shí)安全責任、樹(shù)牢安全發(fā)展觀(guān)，要將安全發(fā)展作為重中之重，切實(shí)做到一分部署，九分落實(shí)，真正實(shí)現工作務(wù)實(shí)、過(guò)程扎實(shí)、結果真實(shí)、心里踏實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助飛山西經(jīng)濟蓬勃穩定發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，學(xué)員們增強了安全發(fā)展意識、紅線(xiàn)意識，進(jìn)一步推動(dòng)安全責任落實(shí)，提升安全管理能力。

　　

  

　　研 討 交 流

　　為加強學(xué)員間的橫向交流，開(kāi)拓學(xué)員思維、推動(dòng)智慧共創(chuàng )，當晚，現場(chǎng)參會(huì )學(xué)員70余人分為4個(gè)研討組，對照當日培訓主題，進(jìn)一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、基礎管理、部門(mén)協(xié)同、科技創(chuàng )新、人才培養、清欠清收等重點(diǎn)難點(diǎn)，從思想、作風(fēng)、能力、制度、流程等多個(gè)維度深入查找問(wèn)題，以思想大解放、觀(guān)念大轉變、行動(dòng)大落實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　

 

　　培訓期間，學(xué)員們就培訓課程與研討主題展開(kāi)深入探討，分享學(xué)習心得，闡述收獲與見(jiàn)解，彰顯學(xué)習成效，進(jìn)一步拓寬工作視野，鞏固和提升干部隊伍的綜合能力，為此次培訓的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)基礎。

　　

 

　　心 得 體 會(huì )

　　

  

　　總部第四黨支部書(shū)記、合約造價(jià)部經(jīng)理 江姣

　　從趙麗老師的授課中，我們學(xué)習到企業(yè)管理的核心在于實(shí)現效益最大化。在當前背景下，我們從集團發(fā)展的角度出發(fā)，首先，要強化“人人都是成本管理員，人人都要管成本”的理念。成本管控并非單一部門(mén)或個(gè)人的責任，而是需全面參與、關(guān)注細節，共同實(shí)現降本目標;其次，要加速推進(jìn)成本標準化體系建設，運用標準化工具規范管理，降低風(fēng)險，確保合規履約;第三，需建立健全考核體系，嚴格執行考核，確保真兌現。通過(guò)量化考核體系，提升管理效果;最后，不斷加強數據體系建設，為集團商務(wù)管理提供實(shí)質(zhì)性支持。2024年是集團公司“質(zhì)效提升年”，讓我們共同努力，創(chuàng )造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五工程公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 楊英波

　　今日的培訓，讓我深受啟發(fā)，尤其是在大商務(wù)管理體系建設方面，使我有機會(huì )領(lǐng)悟到幾點(diǎn)要義。首先，大商務(wù)管理涵蓋全生命周期，要積極從項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段至項目撤銷(xiāo)階段，形成全過(guò)程管理體系;其次，致力于構建以技術(shù)標準為核心，管理標準為支柱，工作標準為保障的全方位商務(wù)標準化管理體系，以推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展;再次，建立各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的內部專(zhuān)家庫，精細項目前期規劃，確保從業(yè)績(jì)論英雄，實(shí)現目標管理常態(tài)化;最后，培養綜合性人才，勇于啟用年輕力量，切實(shí)實(shí)現人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動(dòng)，人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng )造者。

　　華北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 李偉

　　經(jīng)過(guò)對新形勢下建筑企業(yè)大商務(wù)管理與案例分析的學(xué)習，我總結以下心得體會(huì )：大商務(wù)管理已成為建筑施工企業(yè)在當前行業(yè)環(huán)境下提升市場(chǎng)競爭力的必備條件，特別是在競爭激烈的京津冀區域市場(chǎng)，要實(shí)現大商務(wù)管理，首先要明確各層級的權責利劃分，設定清晰的崗位考核目標及獎罰措施;其次，需秉持市場(chǎng)經(jīng)濟下的大商務(wù)管理理念，構建涵蓋項目全生命周期，從跟蹤、中標、施工、交付結算到回訪(fǎng)的大商務(wù)管理體系;再次，應著(zhù)力培育“履約優(yōu)秀、技術(shù)精湛、精通商務(wù)、善于博弈”的項目經(jīng)理人才，以及“五強型”商務(wù)管理團隊;最后，通過(guò)嚴格執行全員成本考核獎罰機制，真正落實(shí)“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動(dòng)”的理念，以及“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng )造者”的大商務(wù)管理文化。

　　金地源公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng) 崔峰

　　“安全無(wú)小事，亦無(wú)局外人”，任何一起安全事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是會(huì )造成無(wú)法彌補的傷痛。通過(guò)今天的培訓，讓我對“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)理念有了更深層次的感悟，作為一名分(子)公司經(jīng)理，企業(yè)管理的直接責任人，一名職工群眾的“大家長(cháng)”，守好安全底線(xiàn)為重中之重，我將時(shí)刻緊繃“安全弦”，當好安全生產(chǎn)踐行者、監督者，把安全意識融入日常，不斷涵養全員安全意識，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，切?shí)做到安全管理到位、人員到位、措施到位、責任到位，以高標準嚴要求為企業(yè)持續發(fā)展、職工美好生活保駕護航。