公司召開(kāi)2017年人才工作暨薪酬體系建設啟動(dòng)大會(huì )

來(lái)源： 時(shí)間：2017-11-06 14:22:47 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

        11月3日下午，公司2017年人才工作暨薪酬體系建設啟動(dòng)大會(huì )隆重召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子、部門(mén)負責人，各基層單位領(lǐng)導班子、科室負責人，項目經(jīng)理、項目工程師，公司后備干部近600人分別在視頻主、分會(huì )場(chǎng)參加大會(huì )。大會(huì )由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)倪華光主持。

 

        會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢六斤作了題為《夯實(shí)人才建設基礎 強化人才品質(zhì)提升 為公司快速發(fā)展提供強有力的人才保障》的人才工作報告。報告對2016年以來(lái)人才工作進(jìn)行全面總結，分析公司人才工作現狀及存在問(wèn)題，并對下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

        報告指出，公司2018年人才工作的指導思想是：以習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指導，緊緊圍繞公司“十三五”戰略規劃，以建立符合公司戰略發(fā)展的人才隊伍為目標，深入實(shí)施人才強企戰略，遵循人才成長(cháng)規律，破除束縛人才發(fā)展的思想觀(guān)念和體制機制障礙，解放和增強人才活力，構建科學(xué)規范、運行高效的人才發(fā)展體系。

        圍繞指導思想，公司將重點(diǎn)做好以下四方面的工作：優(yōu)化人才建設環(huán)境，創(chuàng )新人才激勵和人才使用兩個(gè)機制，完成深化培訓體系建設、薪酬體系的設計與落實(shí)、績(jì)效考核體系的完善配套三項建設，統籌人才總量和人才質(zhì)量、傳統領(lǐng)域人才和新興領(lǐng)域人才、省內人才與省外人才、臨時(shí)用工與自有人員四個(gè)關(guān)系，實(shí)現人才工作的協(xié)調發(fā)展。

        會(huì )上，安全生產(chǎn)部副經(jīng)理馮杰解讀了《項目經(jīng)理職業(yè)化實(shí)施管理辦法（試行）》；人力資源管理部經(jīng)理續彥新解讀了《臨時(shí)用工人員管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生試用期集中培養管理辦法》；總承包公司經(jīng)理劉喜峰、公司技術(shù)質(zhì)量部張林、五分公司經(jīng)理楊英波、華北分部寧武縣示范性高中建設項目部施工員張杰、六分公司安全生產(chǎn)科科長(cháng)李麗分別作了典型發(fā)言。

        倪華光董事長(cháng)針對典型發(fā)言一一進(jìn)行了點(diǎn)評。他強調了公司各級在人才培養方面的責任和義務(wù)；分析了項目經(jīng)理職業(yè)化建設的必要性和重要性；闡述了公司推行集中采購對人才建設、尤其是對項目經(jīng)理隊伍建設的意義；分享了自身在培養新員工方面的經(jīng)驗和心得體會(huì )；他要求公司各級干部在人才培養上要有耐心，以人為本，真心實(shí)意為員工著(zhù)想，加大培養力度，推廣落實(shí)“四位一體”職業(yè)發(fā)展規劃等公司各項人才培養制度。

        為順利推進(jìn)薪酬體系建設，公司邀請上海攀成德咨詢(xún)公司張世杰為參會(huì )人員講解了薪酬體系與職業(yè)生涯通道建設等內容。

        倪華光董事長(cháng)最后作了總結講話(huà)。他指出，一定要把人才工作提到戰略高度，一定要高度重視人才的培養工作，一定要落實(shí)好人才成長(cháng)的機制；要教育引導廣大員工，特別是青年員工：一要“加強學(xué)習”，二要“勇于擔當”，三要“保持激情”，四要“注重實(shí)干”，堅持十三五末建成省內標桿企業(yè)的初心，以扎實(shí)推進(jìn)人才工作，支持、保障和推動(dòng)公司全面進(jìn)步！